實戰績效管理培訓 戰略績效管理培訓
實戰績效管理培訓
創造績效是企業組織生存的根本，是企業存在的價值所在，企業組織沒有績效沒有生存權，有企業組織就一定有績效的訴求，因此企業管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業老板和職業經理人卻面臨著巨大的困惑：
公司戰略如何轉化為經營目標？目標如何有效分解和落實到各崗位形成考核指標？
如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現戰略和經營的一致性？
如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期？讓員工感到既有挑戰性又有積極性？
團隊績效與個人績效如何做到平衡并相互促進？如何區分績效責任避免考核扯皮？
任務型指標如何有效進行量化？如何避免或減少考核者的評估誤差？
影響績效的因素多且復雜，用什么方法才能正確評價？如何評分以確保評價結果與事實一致？
績效結果如何運用才能充分激發員工活力？如何通過績效溝通有效幫助員工進行改善績效？
……
如何才能有效解決企業績效管理的難題？有無簡便易行的辦法？答案是肯定的！下面推薦一個非常實戰的企業績效管理課程，在這個課程中你可以找到你想要的答案！
企業績效管理培訓課程
時間
內容
第1天
第一講、卓越績效模式的背景
1.1 卓越績效模式國家質量獎的由來
1.2 世界三大質量獎
1.3 質量獎在中國的發展
第二講、卓越績效模式的實質
2.1 卓越績效的定義
2.2 理解卓越績效的關鍵要點
第三講、卓越績效模式的價值
3.1 GB/T19580卓越績效模式的框架和內容
3.2 十一項核心價值觀及管理內涵
3.3 評價準則的框架和三層結構
3.4 卓越績效模式標準的理解
3.5 以系統的視野看待標準內在關系
第2天
第四講、卓越績效模式評分系統
4.1 定性和定量評價
4.2 卓越績效評價的類型
4.3 評分指南
4.4 管理方法的成熟度
第3天
第五講、全面認識績效管理
5.1 績效管理的真實含義
討論：KPI指標
5.2 目標提煉與分解
練習：價值樹分析
5.3績效考核表的設計
練習：360維度評價
5.4 績效考核制度設計
練習：制度可行性和有效性驗證
第六講、如何成功導入卓越績效模式
6.1 導入培訓和項目組建立
6.2 內部自評師培訓與自我評價
6.3 學習和改進循環
6.4 創獎準備工作
第4天
第七講、管理體系整合及優化要點
7.1 管理體系整合及優化的必要性
7.2 理解相關方的需求和期望
7.3 重新定義產品和（或）服務
7.4 經營環境分析（SWOT，五力模型）
7.5 制定戰略及經營目標
7.6 重新重建管理體系
7.7 流程優化
7.8 建立精益管理模式
7.9 績效評估
7.10 獲取知識及形成知識產權
第5天
第八講、獲獎企業優秀自評報告分享
練習：編制自評報告
企業績效管理培訓機構
是國內專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業管理技能的提升，以“培訓企業管理人才，提升企業管理水平”為己任，為企業量身定制個性化的培訓解決方案，最實戰的管理課程和最實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內最大的講師資源庫，基本涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師。其中儲備師資達6000多位，簽約合作優質講師2000多位，密切關注全球最新管理技術，深刻把握中國企業實際需求。
企業績效管理培訓流程
具體培訓流程分以下幾個階段：
1、企業需求調研
了解企業的具體培訓需求，明確企業培訓目標；在培訓課程設置、授課教師要求及授課時間等方面進行探討。
2、企業現狀分析
分析企業的現狀與問題、行業的發展趨勢、員工的普遍情況，保證了企業內訓具有極強的針對性。
3、制定培訓方案
根據客戶要求的課程內容，確定教材和講課內容，并制訂適當的培訓方案。
4、確認培訓方案
和企業確認培訓方案，對所期望的結果達成共識。
5、簽訂培訓合同
雙方通過協商，就培訓的具體內容、日程、費用等方面達成一致意見，簽署培訓合同。
6、培訓現場服務
按協議所規定的時間和要求進行培訓的實施。培訓實施過程中，課程助理負責課程服務工作，及時反映客戶的合理要求。
7、培訓效果評估
培訓結束后，學員將填寫學習心得及培訓評估表，將對培訓各方面的意見和建議反饋給我們。進行評估統計，結果反饋給客戶以及相關人員，以便在今后的培訓中不斷提高我們的培訓質量。
戰略績效管理培訓
績效是企業的生命，是企業存在的價值所在，促進組織績效的提升是人力資源管理的基本目標，但在實踐中提升企業績效成了人力資源管理界的世界級難題，為什么難？關鍵在于影響企業績效的因素不僅復雜而且多變，更難以把握的是同樣的因素在不同的企業、不同的環境下，對績效影響的程度差異很大，這是影響人力資源管理績效的重要原因！
我們不僅要問：提升企業管理績效到底有沒有簡單有效的方法呢？答案是肯定的！下面給大家推薦一個非常實戰的企業績效管理課程，這個課程從企業戰略與業務需求出發，全面分析績效形成的關鍵節點，抓住管理的關鍵因素——“人”與“目標”，建立戰略性的人才能力素質管理體系與績效目標體系，通過對能力素質的構建、應用，以及BSC+KPI的績效考核、輔導體系，幫助人才發現問題、轉變觀念、提升素質、改善行為，實現全面的績效管理，最終促進組織績效的提升。
廣州戰略績效管理培訓課程
第一講 企業績效的正確認知
一、績效管理的收益
二、績效管理常規錯誤
三、企業績效管理概念
四、績效考核的三大思維修煉點
五、現代人力資源管理趨勢——全員人力資源管理
第二講 構建績效管理體系之框架
一、積分制績效管理
二、積分制績效管理具體操作
三、OKR績效管理
四、平衡計分卡BSC
五、行為錨定績效考評法
六、360度周邊考核法
第三講 全員績效管理實務
一.必須根據自己企業獨特的文化設計績效管理體系
二.全員績效管理的目的
三.全員績效管理的組織機構
四.全員績效指標庫的建立
五.考評切入點
六.全員績效管理的目的與考核體系的選擇
七.指標庫與考核表指標的關系
八.績效考評標準的設計
九.績效考評
第四講 績效輔導與績效溝通
一、績效輔導關鍵要素
二、績效溝通的技巧
三、績效面談模型
第五講 標桿企業的績效管理實務研討
一、華為績效管理——PDT模式打通部門脈絡，保障業務流程
二、谷歌績效管理——OKR關注個人成長，以此改善部門績效
廣州戰略績效管理培訓機構
是國內專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業管理技能的提升，以“培訓企業管理人才，提升企業管理水平”為己任，為企業量身定制個性化的培訓解決方案，最實戰的管理課程和最實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內最大的講師資源庫，基本涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師。其中儲備師資達6000多位，簽約合作優質講師2000多位，密切關注全球最新管理技術，深刻把握中國企業實際需求。
廣州戰略績效管理培訓流程
具體培訓流程分以下幾個階段：
1、企業需求調研
了解企業的具體培訓需求，明確企業培訓目標；在培訓課程設置、授課教師要求及授課時間等方面進行探討。
2、企業現狀分析
分析企業的現狀與問題、行業的發展趨勢、員工的普遍情況，保證了企業內訓具有極強的針對性。
3、制定培訓方案
根據客戶要求的課程內容，確定教材和講課內容，并制訂適當的培訓方案。
4、確認培訓方案
和企業確認培訓方案，對所期望的結果達成共識。
5、簽訂培訓合同
雙方通過協商，就培訓的具體內容、日程、費用等方面達成一致意見，簽署培訓合同。
6、培訓現場服務
按協議所規定的時間和要求進行培訓的實施。培訓實施過程中，課程助理負責課程服務工作，及時反映客戶的合理要求。
7、培訓效果評估
培訓結束后，學員將填寫學習心得及培訓評估表，將對培訓各方面的意見和建議反饋給我們。進行評估統計，結果反饋給客戶以及相關人員，以便在今后的培訓中不斷提高我們的培訓質量。
